kwaliteit meten

hoe doen wij dat op een manier die bij Odion past?

leren bij Odion

hoe bevorderen wij deskundigheid?

onderzoek

wat vinden medewerkers van Odion?

verhuizing Service Bureau

hoe helpt een pand bij fijner werken?

Dit ging goed, dit kan beter

goed

  • Er is gewerkt aan de opzet van een nieuw kwaliteitssysteem dat ondersteunend is aan onze visie op goede zorg.
  • Er is een plan van aanpak gemaakt voor het terugdringen van verzuim, dat alle facetten hiervan beslaat.
  • Odion verdiende wederom het predicaat Beste Werkgever.
  • Cliënten gaven aan erg tevreden te zijn over hun begeleiding.
  • Het platform Leren bij Odion ging online. Medewerkers kunnen hier kennis vinden en delen.
  • De Odionmethodiek kreeg vorm. Deze lijkt bij te dragen aan meer team- en zelfreflectie.
  • (De inrichting van) het nieuwe Service Bureau draagt bij aan meer ontmoeting en kortere lijnen.
  • We zijn ons bewuster geworden van het feit dat een incident/calamiteit iets is om van te leren.
  • Er is structurele aandacht gekomen voor belangrijke knelpunten zoals medicatie en psychofarmaca.

beter

  • Het verzuim bij Odion is nog steeds te hoog.
  • De basis staat goed, maar Leren bij Odion is nog verre van compleet.
  • Bij medewerkers van het Service Bureau is meer behoefte aan rustige werkplekken en ruimte voor ontspanning.
  • Het borgen van het proces rond het herkennen van calamiteiten kan beter
  • We willen de PRISMA-analyse vaker inzetten om incidenten en calamiteiten multidisciplinair en met inspraak van de cliënt te evalueren.
  • We willen risico-inschattingen op individueel niveau op een planmatige manier inzetten. Dit om begeleiding vorm te geven met respect voor ieders dromen, mogelijkheden en beperkingen.
  • We willen cliënten vaker om feedback vragen over wat er goed gaat in de begeleiding en wat beter kan.