LIJSTERSTRAAT

Op weg naar saam­horigheid

Het team van woonlocatie Odion Lijsterstraat in Wormerveer was een van de eerste teams die werden getraind in de Odionmethodiek. Hoe hebben ze de training ervaren en wat gaat deze hen brengen?

Locatie Odion Lijsterstraat, Wormerveer Soort locatie individueel wonen Aantal cliënten 15 Doelgroep volwassen met een verstandelijke beperking Datum dinsdag 26 januari 2021, via Zoom Op de foto van links naar rechts Bovenste rij Koby van der Made, Iris Janssen, Yvonne Beentjes, Ilja Koenen. Middelste rij Ilse Ruff, Stephanie Rosiele, Sophia Koomen. Onderste rij Nicole Walgering, Bastiaan Klaver. Niet op de foto Patricia Arends

meer van hetzelfde?

Toen Lijsterstraat werd aangewezen om de training te volgen, werd dat aanvankelijk met wat scepsis ontvangen. ‘We hebben in de loop van de jaren verschillende methodes voorbij zien komen, die vaak op hetzelfde neerkwamen’, verwoordt een van de collega’s. ‘Maar bewust worden en blijven van je handelen is natuurlijk sowieso belangrijk. Of dat nou Odionmethodiek heet of anders, dat maakt me niet uit. En praten over het werk vind ik altijd fijn.’

van live naar online

In wat inmiddels lijkt als ‘een vorig bestaan’ begonnen enkele teamleden aan de training. Live en klassikaal, aan het Service Bureau, samen met collega’s van andere locaties. Heel inspirerend! Door corona werden volgende sessies echter aanvankelijk uitgesteld en uiteindelijk vervangen door een online training per deelnemend team. Op een enkele collega na deed iedereen van Lijsterstraat mee.

veel luisteren

‘We moesten ons wel inlezen, maar wisten van tevoren toch niet zo goed wat we van de training moesten verwachten’, vertelt een van de collega’s. Het werd een sessie met vooral ‘veel luisteren naar een verhaal’, waarover je daarna in groepjes ging praten. ‘Op die manier ging het nog niet erg voor me leven’, blikt een van de teamleden terug. ‘Ik denk dat ik het fijner had gevonden om met actuele casussen aan de slag te gaan.’ Het team snapt echter dat het bij zo’n nieuwe online vorm even zoeken is en heeft begrepen dat de training op een aantal punten inmiddels in aangepast.

oppakken

Na de online uitleg heeft het team de Odionmethodiek nog niet bewust opgepakt. De training wordt gezien als een goede eerste kennismaking, maar leeft nog niet echt binnen de groep – zeker niet bij de collega’s die niet aan de training konden deelnemen. Belangrijkste reden? ‘In je dagelijkse werk kom je er niet echt aan toe om de taken uit te voeren en de vragen te beantwoorden die erbij horen’, verwoordt een van de collega’s. ‘Misschien dat het op den duur goed valt in te passen, maar nu is het voor mij nog iets op de achtergrond.’

Vanuit een ander perspectief naar een casus kijken levert echt nuttige dingen op

voor het blok

Hoewel het team aangeeft dat de Odionmethode nog niet echt bij ze leeft, zijn er al wel twee casuïstiekbesprekingen geweest op basis van het viervenstermodel. Dat is een analysemodel dat is ontwikkeld door bureau VanMontfoort en dat je kan helpen beter beslissingen te nemen en systematisch te leren van de praktijk. Het model maakt deel uit van de Odionmethode. Een van de teamleden die tijdens de zogenaamde MCB-bespreking daarbij een concreet verzoek om feedback neerlegde vertelt: ‘Ik vond dat best lastig. Je wilt je collega’s graag het complete plaatje schetsen en geen belangrijke feiten vergeten. Daardoor lijkt het een beetje alsof je je wilt verantwoorden. En doordat je collega’s daarna allerlei vragen op je afvuren, voel je je min of meer voor het blok gezet. Maar daardoor word je wel gestimuleerd om vanuit andere perspectieven naar een casus te kijken. Dat levert echt nuttige dingen op. Maar we zijn er nog niet, merk ik. En doordat het via zoom ging, voelde het erg onwennig. Ik denk dat deze manier van teamreflectie live heel anders zal aanvoelen.’

teamdoel

Een gezamenlijke focus, voortkomend uit het werken volgens de Odionmethodiek, heeft het team nog niet. ‘Dat komt omdat we nog niet zo lang een compleet team hebben’, legt een van de collega’s uit. ‘We hadden een paar zieken en ook hebben we een paar nieuwe collega’s erbij gekregen. Het formuleren van een teamdoel is dus iets waar we nu pas aan toe kunnen komen.’ Alle teamleden knikken enthousiast als wordt gevraagd of ze hiernaar uitkijken. ‘Als je samen aan een doel werkt, kweekt dat saamhorigheid’, licht een van de teamleden toe. ‘Om je doel te bereiken, moet je bovendien naar elkaars kwaliteiten kijken en de aanwezige talenten benutten. Daar word je als team sterker van en daar kijk ik wel naar uit, ja.’

TEAMTIP

Voor teams die de training nog moeten gaan volgen: ga er zo open minded mogelijk in. Misschien niet makkelijk als je zelf al aardig wat ervaring hebt en al jarenlang werkt op je eigen manier. Maar sta open voor wat je wordt aangereikt door de trainer en de eventuele deelnemers van andere locaties. Een andere blik brengt je namelijk altijd weer verder.