‘Wat kunnen wij doen voor jouw vita­li­teit?’

Je werkt het lekkerst als je goed in je vel zit. Daarom is de vitaliteit van medewerkers een aandachtspunt bij Odion. Nelleke Kerssens en Jolan Knijnenberg leggen uit wat de ondernemingsraad (OR) daarin voor je wil betekenen.

Bij ‘vitaliteit’ denkt iedereen vaak aan bewegen en gezond eten. Waarom houdt de OR zich daarmee bezig?

Nelleke: ‘Het onderwerp is veel breder. Naast lichamelijke gezondheid heb je ook je geestelijke gezondheid. En er bestaat ook zoiets als sociale vitaliteit. Daarbij moet je denken aan goed contact met je collega’s en een prettige werksfeer. Er speelt binnen Odion een aantal onderwerpen dat daar raakvlakken mee heeft.’

Zoals?

Nelleke: ‘Nou, bijvoorbeeld doorwerken tot je 67e, de groeiende belasting door meer oudere cliënten en de toenemende administratieve druk. Maar ook corona heeft veel impact gehad op alle aspecten van onze vitaliteit.’

Wat tekenen jullie daarvan op?

Jolan: ‘Iedereen heeft ontzettend hard gewerkt, in bijzondere omstandigheden waarbij veel van collega’s is gevraagd. Dat gaf vaak veel fysieke en mentale druk. En al die tijd zie je je collega’s weinig en heb je nauwelijks gelegenheid om ook samen een beetje lol te maken. Bij veel locaties was het laatste teamuitje ruim anderhalf jaar geleden. Dat hakt er allemaal best in.’

Wat zijn jullie plannen om de vitaliteit van collega’s (verder) te verbeteren?

Jolan: ‘Als alles weer een beetje ‘normaal’ is, pakken we sowieso samen met de arbo-commissie en P&O (Personeel & Organisatie, red.) de risico-inventarisatie per locatie weer op. Dat houdt in dat we kijken of je op je werkplek veilig en prettig kunt werken. Daarnaast horen we graag van collega’s wat hun behoeften zijn qua vitaliteit.’ Nelleke: ‘Ja, de OR heeft namelijk een signalerende functie. Wanneer jij in je werk dus ergens tegenaan loopt ten aanzien van vitaliteit of wanneer je juist een goed idee of een successtory hebt: laat het ons weten. Wij verzamelen alles en zien zo of de behoefte die jij hebt ook bij andere teams of collega’s leeft. In dat geval zijn we als OR in de positie om ook echt iets te regelen. We zitten immers regelmatig om tafel met de bestuurder en trekken – ook wat dit onderwerp betreft – hierin samen op.’

Als OR kun je natuurlijk onmogelijk iets doen met álle behoeften, ideeën en suggesties. Hoe selecteren jullie deze?

Jolan: ‘Het is fijn als een idee niet alleen in je eigen belang is, maar ook in dat van veel andere medewerkers. Daarnaast moet het voor ons als OR natuurlijk uitvoerbaar zijn. Ook qua tijd: we zijn op dit moment niet voltallig, dus we hebben het allemaal best druk. Maar alles is welkom, we horen het graag!’